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二、策略聯盟模式探討
兩專案之策略聯盟模式可分程序分工模式、功能分工模
式、地理分工模式，各有其條件背景、團體角色定位及優缺
點。分述如下：
1.程序分工模式：
為依照方案的生產流程而縱向分配工作
的團體合作模式。採取此模式的團體，其領銜團體多具
豐富社會資源，人脈網絡、專業經驗，在方案上的規
劃、設計、資源方面具領導角色。而聯盟團體則為配
角。此模式領銜團體特質為具先驅及獨大性，帶領聯盟
團體成長茁壯。能量供輸模式則明顯從領銜團體之內部
及外部資源而往下貫穿至聯盟團體。
程序分工模式的優點為以流程區分工作段落，團體間在
權責義務上較無爭議，自規劃到執行亦保持其一貫性風
格。其缺點與挑戰則在於領銜團體須對流程銜接有高度
的掌控力，亦即從使命分享、規劃到執行、計劃控制都
須與聯盟團體維持良好的溝通。此模式亦易流於領銜團
體獨佔重要環節，而使資源仍多集中於領銜團體身上，
能量供輸效果有限。
2.功能分工模式：
為依照團體專業及功能特性，而組成策
略聯盟。採此模式的團體，領銜團體與聯盟團體間，或
曾有共事經驗、領導人間具合作默契，採本模式的領銜
與聯盟團體間對於彼此的條件、特性及專長，皆具一定
的瞭解，並以此瞭解與信任而運用於方案的功能分工
上，形成功能分工＝組織專長之策略聯盟模式。在能量
供輸模式方面，領銜團體與聯盟團體皆能利用組織長
處，分別匯入內外部資源予團體分享，或使團體之間互
相學習而共同成長。
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