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NPO展現競爭新趨勢——策略聯盟
企業界為了競爭優勢、擴大市場以獲得最大利益，「策略聯
盟（strategic alliance）」已被廣泛的討論及運用；而在非營利
部門雖然也早有以聯盟方式來群策群力面對共同議題與需求，
只是過去許多的非營利組織都因為覺得單一組織的力量與資源
較薄弱，所以希望透過聯盟來提升能量，這些基礎動機雖與企
業策略聯盟相似，然而在形式與功能上非營利部門所曾有的聯
盟經驗與企業界所謂的「策略聯盟」則有其實質上的差異。
Jordan D. Lewis 在其「透視策略聯盟（The Connected
Corporation）」一書中提到：「『策略聯盟』是指二家公司彼此
合作，以達到生產更高價值（或更低成本）商品為目的的一種
關係。為了創造更高的價值，這些公司必須取得目標共識，也
需要靠彼此的能力去實現目標，並且分享利潤。沒有一個共有
的目標，再有意義的合作也不可行（陳俞君、楊素貞譯）。」
由此可知，「策略聯盟」的成功與否，有幾個很重要的關鍵，
第一是策略聯盟的目的是「經由合作創造更高的價值」；第二
是聯盟內之組織必須靠彼此的能力去實現目標，所以各組織須
擁有各自的優勢能力；第三組織間必須取得「目標共識」，也
就是聯盟組織間必須清楚和認同共同的目標。第四是合作去實
現共識目標之外還要分享利潤（成果）。所以「策略聯盟
（strategic alliance）」可以說是為了創造更高的價值，組織以結
合能力的合作方式來實現，同時一起分享成果，來達到「雙贏」
發揮「綜效」的效果。
由於非營利組織的存在核心是「公益使命」，使得經常在經
費、人力以及專業等資源不充分狀況下，卻承擔許多想做的
事。近年來許多的非營利組織為了更有效的實現使命，開始向
企業界學習所謂「雙贏」「綜效」的「策略聯盟」。近年來，政
府部門也積極的介入希望協助推動非營利組織間的策略聯盟，
政府以行政與經費方面的資源提供，促進非營利組織在某些議
題或方案上能夠達成共識並進行合作，以創造高效能的實現組
織之公益使命。以行政院青年輔導委員會為例今年（91年）的
多項施政計畫實施方案，都是以鼓勵非營利組織以策略聯盟的
方式進行合作來推動；在教育部已推動3年的「終身學習列車」
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