102 / 122
二、依政治大學「2001年台灣的基金會調查研究」，有關基
金會內部治理、運作等，有下列的發現與建議：
（一）審核機構的年度業務方案、審核與批准機構的預算與決算及明定機構的任
務與運作程序等，是基金會的董事會最常發揮的功能。
（二）台灣的基金會多為中小型組織，平均每家不到10人，專任人員不到5人，
而有58.7﹪的基金會沒有運用志工。
（三）57.3﹪的基金會有電腦設備，其中有73.1﹪的基金會可連結網路，與家庭
電腦普及率（50.9﹪）相近，惟未對使用資訊能力有所分析。
（四）43.8﹪的基金會曾辦理募款活動，以由董事協助募款最多（72.8﹪）。募款
方式以專案募款活動最多（48.0﹪），網際網路募款方式則尚未普及（4.4
﹪）。
（五）41.9﹪的基金會曾在會址所在地或以外社區舉辦活動，類型以社區藝文活
動、社區終身學習活動較多，顯示基金會願投注心力於社區凝聚力、藝文
水準的提升。
（六）43.8﹪的基金會曾與國內非營利組織合作，12.1﹪的基金會曾與國外非營
利組織合作，合作方式以共同舉辦活動、會議最多，顯示第三部門間資源
網路的聯結逐漸成為重要課題。
（七）基金會與政府部門不僅是互相制衡或監督的關係，已進入「結盟」的層
次，共同承擔社會公益的責任，如接受中央、地方政府委託，規劃相關法
規或執行服務方案、接受政府補助經費等。
（八）67.4﹪的基金會贊成基金會資訊透明化，建議政府應明文規範基金會需公
開的資訊，並提供一平台，供基金會作為公布及更新會務相關資訊之用。
受到全球化的影響，第三部門努力拓展視野，將活動擴及台灣以外的社會，
或加入具聯合國諮詢地位的非政府組織，或具備全球或區域網絡，或具備潛力
成長為國際型組織；對於國內第三部門與國際議題接軌將可有所發揮、貢獻。
此外，第三部門也積極參與在地行動，藉由社區營造找出認同與自覺，利用
創業的精神，配合創新的經營方式與管理視野，協助地方活化行動，建立地方
產業植根，提升其生活與環境品質。
第三處副處長 王玲芬
99